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企業文化落地

COPORATE CULTURE EXECUTION

企業文化落地,是把企業文化策劃內容融入企業日常經營管理過程中,引導和推動企業成員向著企業主張的價值核心發展,并讓企業的經營活動帶上本企業個性特征的文化烙印。企業文化落地的本質是企業個性的管理和宣貫。

企業文化落地通過強烈傳達文化核心信號,優化組織結構、人力資源、作業流程等各關鍵環節,強化動力,消弭阻力,引導員工的行為朝著有利于實現企業目標的方向發展。為企業在生產管理中提供法理依據,在市場競爭中提供動力源。

用案例說話
CASE INTRODUCTION

策劃背景:

建設銀行的企業文化伴隨著企業50年的風雨歷程,從萌芽、初創到形成階段,初步形成了以“家園文化”為主要內容的企業文化。但是,由于歷史經營管理體制的局限性,建設銀行企業文化體系落地性不夠完善,并且企業文化對經營管理的支撐作用沒有充分體現。導致企業文化創新動力不足,沒有很好地形成生產力。

隨著建設銀行從國有商業銀行向股份制商業銀行轉軌,對企業文化有著新的要求和期盼。安徽省分行率先響應總行號召實施CCS策劃,解決轉軌后的文化建設需求。比如:如何讓員工不限于本位主義,具有追求完美的精神?如何進一步強化務實觀念,重視內部人才的培養?如何增強員工間的互相認可和尊重,形成整體戰斗力?如何更加注重員工的鼓勵,促進民主的氛圍的營造?

策劃成效:

1.以省分行為承上啟下和落地單位,策劃設計建設銀行獨特的母子文化一體化企業文化系統

2.豐富“善建者行”主題文化理念建設體系與企業文化建設測評考核體系,將企業文化落到員工行為、落到客戶心里

3.提出企業文化生態圈,設計完善更具建設銀行視覺語言以及品牌價值的環境空間、視覺傳播應用系統

4.通過對價值要素的聚焦和服務要素的梳理,確定企業文化建設的方向和路徑,提高了員工的主動性和積極性

5.打造區域性主題活動,形成活動儀式系統,有效文化落地的趣味性和實效性。



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